刘强东怒骂京东高管“骗子”,揭秘老板喜欢重用什么样的员工!

刘强东怒骂京东高管“骗子”,揭秘老板喜欢重用什么样的员工!

12月以来,京东大部分高管们的身体有没有”阳”不知道,心情一定是“阴”的。

刘强东在“线下经营理念学习会“上怒骂部分高管用PPT和新概念来欺骗他,给他洗脑,且不止一次。

会后不到48小时,刘强东就发布了那封宣布“2000多名京东中高层降薪,同时给集团一线员工增加福利”的全员信,

同时,京东零售等业务线开启了2018年以来最大规模的“高层架构调整”。

实干派上线,空谈派下课,停滞不前不立新功的也被换岗。

强哥已经为我们明确了空谈派的特点:喜欢用ppt,假大空词忽悠老板的员工。

我们重点来说一下什么是实干派!

顾名思义实干派一定是忠诚的, 认真执行并完成老板制定的工作任务标的员工。

刘强东怒骂京东高管“骗子”,揭秘老板喜欢重用什么样的员工!

我们可以将老板制定的工作任务目标分为两类:

1.战略性任务

这类任务是给你一个战略,具体的执行战术可以自行选择。

比如刘强东强调低价策略,要求京东的产品要实现全网最低价,这就是个战略性任务。具体如何取得低价,实干派员工便要想办法:

是直接用优惠政策吸引和品牌方谈低价;还是先扶持一个品牌方的竞争对手,然后使两个品牌方进行价格竞争来实现低价,就要看员工的具体操作。

2.战术性任务

这类任务是一种战术,没有选择,照做就可以了。

比如产品中存在一个bug,把它修改了。这就属于一个偏战术性的任务。

区分战略性任务和战术性任务的重要指标就是:执行中自我发挥的空间的大小。

通常一般的任务都是带有战略性质的,只有个别特殊岗位的任务才是纯战术性任务。

重点来了!

老板喜欢能将战术性任务执行成战略性任务的员工,这样的员工有深度,有才华的,有能力。一旦有机会,便会一飞冲天。

但在执行过程中未出结果之前,容易被老板误解为不忠诚,胆小或能力不足。所以需要阶段性的证明自己并表明自己的战略意图。

而一旦执行有了效果,老板是惊喜意外的,成绩是指数型增长的。

而如果员工将战略性任务机械的执行成了战术性任务,那这个员工就是平庸的,工作能力不足的员工。

这样的员工因为业绩不突出,所以处境是危险的。但这样的员工贵在忠诚。虽然于事无益,但贵在无害,老板还是会用这样的人执行一些合适的任务。

举例1:

刘强东怒骂京东高管“骗子”,揭秘老板喜欢重用什么样的员工!

董宇辉是一个能将战术性任务执行成战略性任务的员工。

一般的主播卖货:低价,质量好,性价比高,手慢无。这是战术性的卖货。

董宇辉卖货:产品还是那个产品,但产品还是情怀,是故事,是小作文,是诗歌,还可以学习英语。从董宇辉这买了一个产品得到一个产品,得到一份好心情,获到了知识,还得到了诗和远方。

董宇辉战略性执行任务的结果是:产品销量上去了,东方甄选火了,董宇辉也出圈了。

举例2:

刘强东怒骂京东高管“骗子”,揭秘老板喜欢重用什么样的员工!

曾国藩著名的“结硬寨,打呆仗”的战略,就是一种战略性任务的执行,成为太平天国最可怕的敌人。太平军骁勇善战,清军腐朽不堪一击,曾国藩就扬长避短,不采取正面进攻,而是先挖壕沟,铸造防御工事,将自己保护好,先立于不败之地,再围困对手。一年困不死就困两年,两年不行三年。无往不胜的太平军在曾国藩面前只能瓦解,没有选择。

而在结硬寨,打呆仗的过程中,曾国藩却也是经历“四大欠”之后才成就一生功名。

所以无论是采取战略执行还是战术执行,都需要付出代价和承担相应的风险,

比如一个初创公司的老板招了一个秘书,说“帮我倒杯水”——这是个偏战术性的任务。

一般的秘书给老板倒了水就完了。

一个优秀的秘书:通过老板需要喝水联想到员工需要喝水,客户来了接待需要喝水,于是她着手在公司开设了一个茶水间。制定了茶水间的使用规范,扩充了茶水间的茶水品类,掌握了茶水间的物品供应。

而一个更优秀的秘书,将茶水间包装成了规范化的商品,为其他公司提供茶水间设置服务。为公司增加了一项营收项目。

也许每天打扮的花枝招展的秘书老板是喜欢的。但有能力有才华又忠诚的秘书又有哪个老板能不重用呢?

动动你金贵的小手指点个关注吧

    给TA打赏
    共{{data.count}}人
    人已打赏
    互联网

    阿里已申请多个淘宝元宇宙商标

    2022-12-27 12:16:00

    互联网

    过年可以发数字人民币红包了,支持微信、支付宝多平台发放领取

    2022-12-28 12:12:00

    重要声明

    本站资源大多来自网络,版权争议与本站无关,如有侵犯你的权益请联系管理员,QQ419109831 我们会第一时间进行审核删除。站内资源为网友个人学习或测试研究使用,未经原版权作者许可,禁止用于任何商业途径!请在下载24小时内删除!


    本站没有付费才可观看的文章,如有付费内容请勿相信,本站为非盈利性质网站。全站大部分内容均来自互联网整理”。如有相关专业问题请咨询相关专业人士,本站严禁发布违法违规,,色情低俗,暴力等内容。共同创造良好,健康的网络环境,如有发现违法行为将依法向国家机关提供相应证据

    0 条回复 A文章作者 M管理员
      暂无讨论,说说你的看法吧
    个人中心
    购物车
    优惠劵
    今日签到
    有新私信 私信列表
    搜索