12月以来，京东大部分高管们的身体有没有”阳”不知道，心情一定是“阴”的。
刘强东在“线下经营理念学习会“上怒骂部分高管用PPT和新概念来欺骗他，给他洗脑，且不止一次。
会后不到48小时，刘强东就发布了那封宣布“2000多名京东中高层降薪，同时给集团一线员工增加福利”的全员信，
同时，京东零售等业务线开启了2018年以来最大规模的“高层架构调整”。
实干派上线，空谈派下课，停滞不前不立新功的也被换岗。
强哥已经为我们明确了空谈派的特点：喜欢用ppt，假大空词忽悠老板的员工。
我们重点来说一下什么是实干派！
顾名思义实干派一定是忠诚的， 认真执行并完成老板制定的工作任务目标的员工。
我们可以将老板制定的工作任务目标分为两类：
1.战略性任务
这类任务是给你一个战略，具体的执行战术可以自行选择。
比如刘强东强调低价策略，要求京东的产品要实现全网最低价，这就是个战略性任务。具体如何取得低价，实干派员工便要想办法：
是直接用优惠政策吸引和品牌方谈低价；还是先扶持一个品牌方的竞争对手，然后使两个品牌方进行价格竞争来实现低价，就要看员工的具体操作。
2.战术性任务
这类任务是一种战术，没有选择，照做就可以了。
比如产品中存在一个bug，把它修改了。这就属于一个偏战术性的任务。
区分战略性任务和战术性任务的重要指标就是：执行中自我发挥的空间的大小。
通常一般的任务都是带有战略性质的，只有个别特殊岗位的任务才是纯战术性任务。
重点来了！
老板喜欢能将战术性任务执行成战略性任务的员工，这样的员工有深度，有才华的，有能力。一旦有机会，便会一飞冲天。
但在执行过程中未出结果之前，容易被老板误解为不忠诚，胆小或能力不足。所以需要阶段性的证明自己并表明自己的战略意图。
而一旦执行有了效果，老板是惊喜意外的，成绩是指数型增长的。
而如果员工将战略性任务机械的执行成了战术性任务，那这个员工就是平庸的，工作能力不足的员工。
这样的员工因为业绩不突出，所以处境是危险的。但这样的员工贵在忠诚。虽然于事无益，但贵在无害，老板还是会用这样的人执行一些合适的任务。
举例1:
董宇辉是一个能将战术性任务执行成战略性任务的员工。
一般的主播卖货：低价，质量好，性价比高，手慢无。这是战术性的卖货。
董宇辉卖货：产品还是那个产品，但产品还是情怀，是故事，是小作文，是诗歌，还可以学习英语。从董宇辉这买了一个产品得到一个产品，得到一份好心情，获到了知识，还得到了诗和远方。
董宇辉战略性执行任务的结果是：产品销量上去了，东方甄选火了，董宇辉也出圈了。
举例2:
曾国藩著名的“结硬寨，打呆仗”的战略，就是一种战略性任务的执行，成为太平天国最可怕的敌人。太平军骁勇善战，清军腐朽不堪一击，曾国藩就扬长避短，不采取正面进攻，而是先挖壕沟，铸造防御工事，将自己保护好，先立于不败之地，再围困对手。一年困不死就困两年，两年不行三年。无往不胜的太平军在曾国藩面前只能瓦解，没有选择。
而在结硬寨，打呆仗的过程中，曾国藩却也是经历“四大欠”之后才成就一生功名。
所以无论是采取战略执行还是战术执行，都需要付出代价和承担相应的风险，
比如一个初创公司的老板招了一个秘书，说“帮我倒杯水”——这是个偏战术性的任务。
一般的秘书给老板倒了水就完了。
一个优秀的秘书：通过老板需要喝水联想到员工需要喝水，客户来了接待需要喝水，于是她着手在公司开设了一个茶水间。制定了茶水间的使用规范，扩充了茶水间的茶水品类，掌握了茶水间的物品供应。
而一个更优秀的秘书，将茶水间包装成了规范化的商品，为其他公司提供茶水间设置服务。为公司增加了一项营收项目。
也许每天打扮的花枝招展的秘书老板是喜欢的。但有能力有才华又忠诚的秘书又有哪个老板能不重用呢？
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